罗欣 北京大成律师事务所上海分所 2013-07-09

现在市场中的电商大战几乎可以用“悲壮”来形容。一方面,为了保持客户粘度、培养用户习惯,各大电商简直有“卖血”赚吆喝的冲动,似乎为了人气,成本已不再重要;另一方面,电商大战引发的竞争之惨烈已不仅仅限于电商生态圈(看看不断消失的实体书店及家电卖场便可见一斑),“弱肉强食”的(垂直或水平)兼并整合已经司空见惯。
作为一名劳动法律师,笔者对于电商的商业模型或者盈利模式的理解绝对是门外汉的程度,但伴随着各类财经媒体对电商产经新闻的“狂轰滥炸”,笔者一知半解地猜测,除非电商领域能够出现某种成熟的“垄断”业态,“战国”时代怕还是要持续相当一段时日。
此外,伴随着对电商征税的传闻甚嚣尘上,有关电商的生存环境难免发生变化,甚至是恶化。
由此,伴随着资本的流动与组织的变革,身处其中的人力资源合规管理亦处于动荡与挑战当中。就此,笔者对电商用工的“三忌”做如下初步讨论,供读者诸君参考。